Romance com manual · 3,4° fora do prumo
Pedro Vesper acredita que sim. É planejador, é muito bom no que faz, e tem uma prateleira de certificados esperando o dia em que alguém olhe para ela. Numa terça-feira de pré-reunião, a cadeira do gerente geral segue vazia há dois meses — e ele descobre que já faz o trabalho que a empresa ainda não decidiu se vai lhe dar.
Toda escolha tem um custo embutido, e ele quase nunca está escrito no lugar onde a escolha é feita. Escolher sem assumir esse custo não é escolher.Epígrafe
01 As primeiras linhas
A curva abriu a boca do jacaré numa terça-feira, na pré-reunião.
Toda obra grande vive pendurada num gráfico de duas linhas — a do prometido e a do feito. Enquanto as duas andam coladas, ninguém olha para elas. Quando se separam, o vão entre uma e outra vai tomando a forma de uma mandíbula se armando, e em alguma sala de projeto do passado alguém batizou aquilo de boca de jacaré. O apelido pegou porque é honesto. Jacaré não morde na hora em que abre a boca.
Morde depois.
A pré-reunião era a véspera oficial da reunião mensal do projeto: a mesma sala, metade das pessoas, o dobro da sinceridade. Era ali que os números tiravam o paletó. No dia seguinte, diante do diretor da unidade, cada um contaria a própria versão penteada; na véspera, comigo projetando a curva na parede, contavam a verdade possível — que é como eu aprendi a chamar a mentira de quem ainda pretende se corrigir.
Naquela época, eu tinha um plano. O plano tinha módulos, certificados e uma lógica que me parecia inatacável: eu estava me preparando para, um dia, ter permissão de fazer tudo aquilo que eu tinha acabado de fazer.
Continuar no livroUm atraso esconde o outro. A cadeira vazia esconde o resto.
02 Por dentro
25
capítulos, três atos
7
apêndices para arrancar da lombada
4
perguntas que ninguém marca reunião para responder
Norte
Qual é a diferença entre um cargo técnico e um cargo de gestão?
Leste
Gestor ou especialista: o que é melhor?
Oeste
Que atributos e competências se desenvolvem antes do cargo, e não depois dele?
Sul
Existe alguma coisa que não se aprende nem se treina? E o contrário: quem nasceu para gerir daria um bom especialista?
Não existem respostas de manual para nenhuma das quatro. É isso que as faz tão incômodas. O que há, no fim do livro, é o que dá para levar: sete páginas para colar na parede.
Para quem está na bifurcação — técnica de um lado, gestão do outro — e ninguém marcou reunião para decidir.
Para quem já responde por gente sem que ninguém tenha assinado a autorização, e decide todo dia sem ter como conferir.
Para quem coleciona certificados esperando o dia em que alguém olhe para a prateleira.
Escolher entre esses caminhos é uma das decisões mais silenciosas de uma vida profissional. Ninguém marca uma reunião para tomá-la; ela é tomada aos poucos, por acúmulo de segundas-feiras.Posfácio
03 Por que escrevi
Este livro nasceu de uma dúvida que eu vi em muita gente boa, e que já foi minha.
Existe a carreira em I, o trilho único de quem sobe sempre pela mesma escada, sem desvio e sem escolha. Existe a carreira em Y, que a certa altura se abre em duas: gestão de um lado, especialidade do outro. E existe a carreira em W, com um terceiro ramo — o da gestão de projetos —, que é exatamente onde o Pedro vai parar sem nunca ter planejado parar ali.
Neste terceiro livro, eu olhei de baixo, e quatro anos antes de A Vaga. O Pedro ainda é um planejador; ele é muito bom no que faz e acredita que existe, em algum lugar, o curso que vai autorizá-lo a ser gestor. Ele vai perder uma vaga sem que exista nenhuma tarja, nenhuma política afirmativa, nenhuma cota envolvida. Se você fechou A Vaga achando que o problema morava na política, esta é a minha resposta mais honesta, e eu levei três livros para conseguir dá-la.
O que você vai ler é a minha visão, construída a partir de vivências que eu tive e de outras que eu vi de perto. Não são verdades absolutas. É a verdade olhada de um lugar, entre muitos lugares possíveis.
Filipe
04 Quem já leu
As primeiras vozes chegam com os primeiros leitores. Se você leu, me escreva — uma frase basta, e ela entra aqui com o seu primeiro nome.
Cronograma recuperado é o sucesso mais invisível que existe: o desastre que não acontece não dá notícia.Capítulo 1
05 Levar o livro
Lançamento
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Quando abrir a venda: impresso enviado pelo autor para todo o Brasil, com dedicatória a pedido, frete de R$ 12 por pedido.
06 Enquanto este não chega
Trilogia · a história de depois · à venda
A Vaga
Quatro anos depois. A mesma empresa, o mesmo teatro de seleção — e uma régua.